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华润雪花啤酒“关键一战”拿下喜力中国打开新

发表时间: 2020-01-24

  2018年,中国啤酒波澜骤起,原来相对稳固的行业格局出现新变数,新的产业发展路径也逐渐浮现在这个岁尾年初、新旧交替的时节,华润雪花啤酒可谓是动作频频。侯孝海在这场持续升级的产业风暴中起到了关键的作用。华润啤酒收购喜力中国这项并购案,被亚洲金融评为2019年最佳并购案。在中国啤酒的关键变革期,留下了自己的深深烙印, 全面推动喜力啤酒转型升级。

  根据公告显示,华润啤酒与喜力集团签订了在中国大陆、香港和澳门(或独占地域)内独占使用喜力品牌的商标许可协议,喜力集团转让其在独占地域的现有业务,双方将在多层面、深层次上展开业务交流与合作。

  签订的三个月后,华润啤酒再发公告称,已与喜力集团签订股份购买主协议,华润啤酒通过全资子公司华润雪花啤酒购买喜力在中国内地的6家公司全部股权,以及喜力香港有限公司的全部已发行股本,费用合计约20亿元人民币。已沉寂多年的啤酒资本市场,再度沸腾起来。

  这也使得华润啤酒内部也经历着剧烈变化,回顾过往侯孝海说:“过去一年,华润雪花集团内部的调整,远比市场外部表现的剧烈。从组织架构到人员配置,几乎经历了彻底的洗牌重构,其中有人被降了级,有人被调换到不熟悉的区域和位置上。事实上这是一个很痛苦的过程,但经过事实检验,这种调整的效果很明显,为公司追求新的发展目标打下了坚实保障。”

  在中国啤酒的历史性拐点上,侯孝海脱颖而出,成为那个带来改变的关键之人。对于这种种转变,侯孝海打了个比喻:“我辛辛苦苦建一座房子,可房子建好后,发现这个区域要搬迁了,那这个房子和所有努力就没有任何意义。从追求规模到追求“质量”的华润啤酒,就是要把“房子”建在增长最快、升值最快的地段上。”

  近些年来,华润啤酒不断优化产品结构,努力提升高端产品占比。历史追溯至2014年,彼时的华润创业主业不聚焦,其业务包括华润万家、雪花啤酒、华润五丰和华润怡宝四块业务。2015年,华润集团通过内部资产重组的方式,剥离了华润创业中的零售、食品、怡宝水、太平洋咖啡等盈利能力较弱或处于业务调整期的非啤酒业务,将公司主业聚焦于啤酒单一业务并更名为华润啤酒。2016年3月,华润啤酒与SAB Miller Asia达成协议,回购其持有的华润雪花啤酒49%股权。2018年,华润啤酒与世界第二大啤酒酿造集团喜力集团签订协议购得在中国6家公司的全部股权以及喜力香港有限公司的全部已发行股本,由此获得喜力啤酒在中国区的全部业务。5年时间,华润集团对华润创业进行再造,最终有了一个专业化的啤酒上市公司——-华润啤酒。

  在侯孝海看来,未来啤酒企业的竞争一定是企业间的高端之争。在消费升级趋势之下,啤酒行业正在从跑马圈地转向企业竞速赛。华润啤酒收购喜力中国,一方面帮助华润啤酒在高端化进一步提速,一方面,借助喜力全球渠道参与到国际化竞争中去。

  华润雪华啤酒收购喜力中国,无疑是一个双赢的局面。华润啤酒要的就是高端啤酒市场,第一目标就是赶超百威中国。而喜力集团与华润啤酒联姻,可以化解喜力集团在中国的痛和忧,并实现其在中国市场的愿望。

  或许正是这种不同的经历轨迹,决定了侯孝海在华润啤酒的表现。侯孝海首先是一个品牌高手,而在国产啤酒所处的特殊发展时期,他对于品牌的创造能力,对产业格局的独特认识和判断,又形成了华润啤酒的巨大竞争力优势,进而演化为牵动整个行业的关键力量。大联盟心水论坛

  面对当前国有企业新的发展形势,要培育具有全球竞争力的一流企业,就必须拥有更加广阔的视野与格局。

  在这个“伟大”过程中,侯孝海是独一无二的那个人,从2018年出发,他将与华润啤酒,与国产啤酒一起,创造新的精彩故事。


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